Vår strategi

OX2 har mer än 20 års erfarenhet av att utveckla, sälja och bygga projekt inom förnybar energi. Sedan 2025 äger och driver vi dessutom i allt högre grad projekt i egen regi på utvalda marknader.

Strategisk modell

Vår strategi är utformad för att accelerera tillgången till förnybar energi och därmed uppfylla vår mission. Detta möjliggörs av våra affärs- och verksamhetsmodeller. Strategin bygger på fyra tillväxtpelare som tillsammans fokuserar på både externa och interna drivkrafter. Externa faktorer inkluderar makroekonomi, geopolitik och marknadstrender, medan interna faktorer omfattar värdeskapande, investeringar, hållbarhet och operationell effektivitet.

Vi ser att efterfrågan på förnybar energi fortsätter att växa, pådriven av elektrifieringen av samhällen och industrier, samt av länders strävan efter energioberoende och klimatmål. Vår strategi syftar till att driva den stora omställningen samtidigt som vi skapar värde för våra ägare, partners och samhället i stort.

Våra strategiska tillväxtpelare:

1. Marknads- och teknologikonsolidering

Vi prioriterar marknader med starka förnybara energipolitiska åtgärder, robust nätinfrastruktur och hög efterfrågan på ren energi, samtidigt som vi bibehåller flexibiliteten att anpassa oss till marknadsförhållanden. Under 2025 lämnade vi Frankrike, Grekland och Åland. Vårt nuvarande geografiska fokus omfattar Sverige, Finland, Rumänien, Italien, Polen och Australien.

2. Värdeskapande och realiseringar i närtid

Vår prioritet är att bygga upp en projektportfölj med en kortsiktig horisont, vanligtvis 2–3 år till realisering, och anpassa interna resurser och personalstyrka därefter. Vi fokuserar på att realisera mogna projekt i rätt tid, både för tillgångar som är avsedda för försäljning och sådana som vi behåller, och maximera värdet genom upphandling, avtalsvillkor och finansiering.

3. Hållbarhet och operationell effektivitet

Hållbarhet är integrerat i alla projekt och verksamheter, med stöd av robusta ramverk och definierade mål. För att ytterligare förbättra effektiviteten investerar vi betydligt i digitalisering för att ytterligare optimera verksamheten.

4. Investeringar i operationella tillgångar

Vi fokuserar på att utveckla högkvalitativa projekt, både för att äga och driva och för att sälja. Även om tillväxt av våra operationella tillgångar fortfarande är en prioritet, är vi medvetna om kapitalbehovet i samband med övergången till IPP. Därför kommer vi att fortsätta sälja projekt för att finansiera denna övergång. Läs mer om vår övergång till IPP här.