Fem månader i Rumänien för att bygga säkerhet och förtroende

OX2:s första vindkraftsprojekt­­­ i Rumänien blev ett oväntat fem månader långt uppdrag för HSE-chefen Sara Lindström, som anlände från Sverige för en rutinrevision men stannade för att stärka säkerhetsarbetet och bygga förtroende på plats.

När Sara Lindström packade sin campervan våren 2025 och körde till Rumänien för att genomföra en revision av vindparken Green Breeze förväntade hon sig ett kort besök. I stället blev hon kvar i nästan fem månader, tillräckligt länge för att stärka säkerhetskulturen i OX2:s första rumänska projekt­­­ och bygga upp förtroende hos människor som till en början knappt ens ville prata med henne. 

HSE Manager Sara Lindström och hennes campervan i Rumänien.

Green Breeze, ett projekt­ med 16 turbiner i regionen Galați nära gränsen till Moldavien, ägs av Nala Renewables, med OX2 som EPC (ansvarig för teknik, upphandling och konstruktion) och två huvudentreprenörer. Med höga förväntningar från både investeraren och den finansierande banken blev det snabbt klart att hälsa, säkerhet och miljöprestanda behövde förbättras.

”Rumänien har EU-lagstiftning, men uppföljningen är inte alltid tillräcklig”, säger Sara. ”När vi började kontrollera saker som oljeläckage från fordon blev vissa entreprenörer verkligen förvånade.” 

Från rutinrevision till långsiktigt stöd

Det som började som en rutinrevision utvecklades snabbt till ett mer långsiktigt stöd. I nära samarbete med OX2:s lokala team införde hon dagliga samordningsmöten, tydligare planering och direkt kommunikation med underentreprenörer. En enkel whiteboard med ansvarsfördelning gjorde de dagliga aktiviteterna synliga och gjorde det möjligt att ta tag i problem direkt. 

"Folk var stressade och släckte bränder hela tiden. Jag försökte hjälpa dem att stanna upp och tänka. Säkerhet handlar inte om regler, utan om konsekvenser."

På plats fokuserade hon på delaktighet snarare än instruktioner. Hon bjöd in arbetsledare att gå med henne, förklara vad de såg och själva reflektera över risker.

"På så sätt börjar man tänka proaktivt i stället för att bara reagera," säger Sara. Utbildningar och tydliga, praktiska riktlinjer bidrog till att förändra attityder, och små initiativ, som en säkerhetslåda där man kunde uppmärksamma goda insatser, uppmuntrade stolthet och ansvarstagande.

Ett hem på hjul

Att bo i sin campervan, sin ”skokartong”, gjorde att hon hela tiden var nära både teamet och arbetet.

"De såg att jag var där varje dag, oavsett väder. Inte någon som bara flyger in för att leta fel."

Erfarenheterna har redan påverkat OX2:s nästa projekt­­­ i Rumänien, där säkerhetsarbetet startar tidigare och förväntningarna sätts redan från dag ett.

Och för Sara kom det tydligaste tecknet på framsteg hennes sista dag: en diskret ”fist bump” från en arbetare som månader tidigare inte ens ville prata med henne.

"Det var då jag visste att jag hade gjort något rätt."

Slagkraftigt samarbete

Även om Sara Lindström ledde HSE-arbetet på Green Breeze var hon inte ensam. Projekt­­­­­ets framgång vilade också på ett starkt lokalt OX2-team:

• Andreea Raducu genomförde bedömningen för miljö- och social påverkan (ESIA) och satte en modell för best practice för OX2:s projekt­­­­­.
• Iancu Perifan ansvarade för HSE-efterlevnaden på plats och såg till att alla turbiner restes enligt tidplan.
• Geo Pintilie stärkte det dagliga säkerhetsarbetet och integrerade HSE i den löpande verksamheten.

Tillsammans visade de kraften i OX2:s samarbetsmodell, där kompetens från projutveckling, byggnation och HSE-team i olika marknader kombineras för att leverera projekt­­­­­ på ett säkert, effektivt och ansvarsfullt sätt.

Publicerat 2026-01-12